舜岳水泥搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10倍以上—— 利潤(rùn)破2億，10倍增幅加速跑
“十九大報(bào)告提到，推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，為水泥企業(yè)的綠色發(fā)展指明了路線圖�！被茨纤丛浪喙矩�(fù)責(zé)人表示，企業(yè)將深入貫徹落實(shí)十九大精神，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)添加綠色元素，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“枝繁葉茂”，追求更大經(jīng)濟(jì)效益、更少資源消耗、更低環(huán)境污染和更多勞動(dòng)就業(yè)的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式。
今年以來(lái)，淮南舜岳水泥以循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為基、以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為翼，以管理降成本，以高產(chǎn)促高效，以轉(zhuǎn)型求突破，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境。截至10月底利潤(rùn)超1.8億元，預(yù)計(jì)全年純利潤(rùn)超2億元，比去年同期提高10倍以上。
質(zhì)量效率雙提升，科學(xué)管理“新常態(tài)”
面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的發(fā)展壓力，舜岳水泥分析外部政策環(huán)境，研判內(nèi)部管理現(xiàn)狀，發(fā)出了“從嚴(yán)從緊，向極限成本進(jìn)軍”的強(qiáng)力號(hào)召，確定了“五項(xiàng)攻關(guān)”，形成了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等全面管理的“新常態(tài)”。
舜岳水泥捕捉市場(chǎng)行情，抓住水泥價(jià)格上漲機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力以赴確保旺季時(shí)期產(chǎn)品高價(jià)位、高銷量。
如今，企業(yè)的兩條生產(chǎn)線高產(chǎn)高效，平穩(wěn)運(yùn)行；熟料達(dá)標(biāo)高質(zhì)，余熱發(fā)電量達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)；水泥磨系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行……
在效率質(zhì)量雙提升的同時(shí)，舜岳水泥注重科學(xué)管理，加強(qiáng)成本控制，向極限成本挺進(jìn)。
市場(chǎng)價(jià)格控制不了，但是生產(chǎn)成本可以降低！舜岳水泥對(duì)物資采購(gòu)、原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)一律招投標(biāo)。
往年銷售旺季中，隨著水泥的價(jià)格上漲，原材料價(jià)格也同比上漲。今年，隨著水泥銷售價(jià)格的上漲，除了煤炭?jī)r(jià)格同比上漲之外，其他原材料的價(jià)格在2016年下降20%的基礎(chǔ)上，再降1%。
同時(shí)，企業(yè)清理臨時(shí)用工，優(yōu)化勞動(dòng)組合，用生產(chǎn)一線中年齡老化的職工，和輔助部門中年富力強(qiáng)的職工對(duì)調(diào)，把精干力量充實(shí)到生產(chǎn)一線，有效緩解了“有些人沒事干，有些事沒人干”的問(wèn)題。
變壓力為動(dòng)力，繪就一道環(huán)保風(fēng)景
傳統(tǒng)的水泥行業(yè)能耗高、污染重，無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，黨的十九大更是把生態(tài)文明建設(shè)列入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略層面。
舜岳水泥明白，必須要走出一條資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展道路，把環(huán)境治理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置。
以嚴(yán)格貫徹落實(shí)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求為根本，以確保節(jié)能環(huán)保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行為關(guān)鍵，舜岳水泥升級(jí)管理手段，加大技改投入，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能環(huán)保，形成環(huán)保治理制度化、常態(tài)化。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的環(huán)保設(shè)備必須有效運(yùn)行，如沒有，則追責(zé)！舜岳水泥每月對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督查，對(duì)不符合環(huán)保要求的人員和操作方式亮紅牌！
在骨料生產(chǎn)線的一起污染事故中，舜岳水泥對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉，并對(duì)一名科級(jí)干部給予撤職處分；在一次放料過(guò)程中，由于操作失誤造成了跑料和揚(yáng)塵，問(wèn)題雖然不嚴(yán)重，但是舜岳水泥依然自我亮起黃牌，通報(bào)批評(píng)，扣除操作人員的當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金……
同時(shí)，舜岳水泥充分挖潛環(huán)保設(shè)施的功能，投入了新的環(huán)保設(shè)備和清潔車輛，推行“一卡通”系統(tǒng)和車輛洗刷裝置，改造裝包系統(tǒng)，路面清掃除塵，消除廠區(qū)內(nèi)的漂浮顆�！�
擴(kuò)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，闖出一片新天地
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下水泥工業(yè)的日新月異，舜岳水泥面對(duì)發(fā)展，始終保持著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光！
去年10月，舜岳水泥投資6000萬(wàn)元，上馬一條骨料生產(chǎn)線。從此，品級(jí)高的石料用于生產(chǎn)水泥，品級(jí)低的石料用于生產(chǎn)骨料，最大限度地利用資源，把以往的廢料變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
作為舜岳公司“十三五”期間的首個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，今年年初骨料生產(chǎn)線投產(chǎn)，安全、環(huán)保、能耗等方面全部達(dá)標(biāo)，新設(shè)備、新工藝的管理方法和運(yùn)行參數(shù)合理高效。
舜岳水泥骨料產(chǎn)品半年內(nèi)便收回成本，今年前三季度，累計(jì)利潤(rùn)6403.15萬(wàn)元，成為舜岳水泥發(fā)展新的增長(zhǎng)極。
新動(dòng)能帶來(lái)新希望，舜岳水泥立足水泥熟料和骨料兩大支點(diǎn)比翼齊飛，安全、環(huán)保、質(zhì)量齊頭并進(jìn)，從粗放到精細(xì)的管理變革，精準(zhǔn)發(fā)力帶來(lái)了效益節(jié)節(jié)攀升。
從2016年的盈利1755萬(wàn)元，到2017年1至10月份的突破1.8億元，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)將突破2億元，舜岳水泥實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年純利潤(rùn)將占資產(chǎn)總額的四分之一！
（記者 柏松 編輯 湯寧）
