大通區(qū)牢牢把握“三聚焦三查找三確保”主線，以“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”為抓手，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真組織開展解決懶政怠政問題、發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題、群眾反映的突出問題等三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)專題教育扎實(shí)開展，取得實(shí)效。
堅(jiān)持“緊”為先，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)促落實(shí)。不斷健全責(zé)任分工機(jī)制、工作協(xié)調(diào)機(jī)制、項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制、工作問責(zé)機(jī)制，區(qū)委結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)《關(guān)于深入扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的實(shí)施意見》，起草下發(fā)三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，將相關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解，建立責(zé)任包保機(jī)制。同時(shí)，健全實(shí)行銷號(hào)式管理，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案，一套班子抓到底，實(shí)施“三張清單”工作法，列出問題清單、任務(wù)清單和整改清單，做到定一項(xiàng)抓一項(xiàng)、抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，實(shí)行“一周一督查、半月一調(diào)度、每月一通報(bào)”制度，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)組織不力、行動(dòng)遲緩、效果不好的，督促相關(guān)單位拿出具體整改措施，必要時(shí)約談?dòng)嘘P(guān)單位負(fù)責(zé)人。
堅(jiān)持“嚴(yán)”當(dāng)頭，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)促執(zhí)行。強(qiáng)化問題查核，全區(qū)共查處問題28件，核實(shí)立案25件，移送司法部門2件，結(jié)案20件，黨內(nèi)警告16人，行政撤職1人，挽回經(jīng)濟(jì)損失38萬余元。強(qiáng)化立行立改，截至目前，全區(qū)受理來訪338件，化解338件，為民服務(wù)全程代理工作站受理辦結(jié)為民服務(wù)事項(xiàng)5958件，進(jìn)一步維護(hù)全區(qū)穩(wěn)定。強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該區(qū)職能部門積極按照專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)分解表，做好問題整改，努力在提升行政服務(wù)效能上下功夫。印發(fā)了《大通區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》、《大通區(qū)目標(biāo)管理考核制度》等相關(guān)文件，健全各項(xiàng)工作制度75項(xiàng)，精簡(jiǎn)行政審批項(xiàng)目3項(xiàng)。
堅(jiān)持“效”為重，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促發(fā)展。大通區(qū)始終把深化專題教育、開展三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)與協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局緊密結(jié)合，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成和“十二五”圓滿收官。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值51.2億元，增長(zhǎng)0.6%；完成固定資產(chǎn)投資98億元，增長(zhǎng)3.4%；完成財(cái)政總收入4.95億元，增長(zhǎng)6.3%。25項(xiàng)民生工程按序時(shí)進(jìn)度高效推進(jìn)，累計(jì)撥付資金2.07億元，占計(jì)劃投資額的100%。
（記者 何婷婷）
