淮南東華實業(yè)集團自2004年從淮南礦業(yè)集團（現(xiàn)為淮河能源）分離改制以來，繼承國有企業(yè)黨建傳統(tǒng)，調(diào)整工作思路，堅持黨建引領企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
突出思想建黨，著力抓好理論武裝
東華實業(yè)集團黨委堅持嚴字當頭，突出嚴肅性，以嚴細實的制度保障培訓教育的實施。同時創(chuàng)新和探索黨員教育工作新途徑，利用網(wǎng)站、微平臺等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)新載體開展教育培訓。突出教育重點，抓好黨的創(chuàng)新理論的學習；抓好黨章黨規(guī)和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習；抓好專業(yè)素質(zhì)和法律法規(guī)的學習教育，提高黨員尤其是黨員干部的思想認識和綜合能力。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，夯實全體黨員不忘初心、擔當盡責，共同奮斗的思想基礎。
堅持“四同”機制，落實企業(yè)黨建工作
東華實業(yè)集團結(jié)合企業(yè)實際，建立了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)“四同”機制。以企業(yè)黨建方針任務和經(jīng)營方針任務同時定立，確定“目標同向”。明確黨政主要領導的“一崗雙責”，使黨建工作目標與經(jīng)營、安全生產(chǎn)相互促進，相互帶動，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和黨建工作共同推進。
同時把工作滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，體現(xiàn)“工作同步”。近幾年來，緊緊圍繞物業(yè)管理服務質(zhì)量再提升工程，積極開展“智慧物業(yè)標準化建設”活動，以標準規(guī)范管理服務，以智慧化建設提升管理服務質(zhì)量。該公司連續(xù)八年位列全國物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)排名中。以企業(yè)經(jīng)濟效益和思想組織建設為標準，把黨建工作任務和企業(yè)經(jīng)營目標任務一同列入年度考核，實現(xiàn)“考核同期”。
找準工作抓手，發(fā)揮先進引領作用
近年來，東華實業(yè)集團黨委把提升領導班子能力作為抓班子建設的著力點，堅持民主集中制原則，增強領導班子科學決策的能力。為增強企業(yè)的凝聚力，該集團每年組織黨員干部進行輪訓，同時利用與高校合作辦學的成功經(jīng)驗，有計劃地定向培養(yǎng)一批年富力強、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹�。以強化制度建設和嚴格制度執(zhí)行為抓手，建立完善各項規(guī)章制度，通過制度管理年活動的開展，進一步增強抓制度管理和執(zhí)行制度的自覺性；強化全員遵守紀律和自覺接受監(jiān)督的意識。
發(fā)展惠及職工、造福社會
2020年年初，突如其來的新冠肺炎疫情，讓無數(shù)人猝不及防。按照市委統(tǒng)一部署，東華實業(yè)集團及時召開黨委會，研究部署抗疫工作�？挂咧�，東華實業(yè)集團累計投入現(xiàn)場防控人員10萬多人次，投入防控物資費用合計360多萬元，動員黨員職工捐款30萬元。為所服務的88個小區(qū)和145個自然村的16萬戶50多萬名業(yè)主筑起嚴密的防疫屏障。與此同時，抗洪防汛期間，投入防汛物資12萬余元。對潘集鎮(zhèn)小圩村20戶貧困戶開展精準扶貧，累計投入扶貧金額35.46萬元。
“發(fā)展成果惠及職工”是東華實業(yè)集團始終堅持的根本宗旨。在崗一線職工工資收入由2004年的人均1.4萬元增長到2018年的人均3.12萬元，增長2.2倍。先后招聘未就業(yè)的職工子女1326人，招聘本科院校畢業(yè)生206人，安排復轉(zhuǎn)軍人44人，解決社會人員就業(yè)4367人。堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達到3600多人次，總金額達1125萬余元。
堅持政治引領，推動黨史學習深度融合
今年以來，東華實業(yè)集團黨委結(jié)合實際，開展慶祝建黨100年周年書畫攝影展、唱紅歌、黨史知識競答賽等一系列形式多樣的活動。同時，利用網(wǎng)站、“東華微平臺”公眾號等線上媒體開設黨史學堂、黨建專欄，深入、廣泛開展黨史宣傳教育，推動黨史學習教育深入群眾、深入基層、深入人心，在集團公司上下營造學黨史、知黨情、跟黨走的濃厚氛圍。（記者 魯松 通訊員 李馨婷
