中石化淮南公司按照集團公司、銷售公司及省公司HSSE工作會議部署，堅持從嚴管理，堅持問題導(dǎo)向，以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為工作主線，落實安全主體責任，抓實領(lǐng)導(dǎo)安全引領(lǐng)力，實施風險管控，強化過程管理，全面提升了HSSE管理水平。在上級公司、當?shù)卣吐毮懿块T的指導(dǎo)幫助下，在公司廣大干部員工共同努力下，全年實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行。
全面落實全員安全生產(chǎn)責任制。本著“誰主管誰負責、誰的屬地誰負責、管經(jīng)營必須管安全”的原則，該公司HSSE管理委員會制定了詳細的年度HSSE工作計劃，將全員安全生產(chǎn)責任制教育培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核管理；健全激勵約束機制，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時在安委會下設(shè)安委會辦公室和四個分委會，負責處理日常工作。所有分委會均明確成員和職責，確保安全責任有效落實�；茨瞎具�結(jié)合經(jīng)營管理實際需要，適應(yīng)形勢發(fā)展變化，擬定切實可行活動措施，簽訂責任狀、承諾書，明確“黨政同責、一崗雙責”健康安全環(huán)保責任，建立安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。工作早計劃、早安排，2018年初，公司與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保（HSSE）責任書12份，與員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書486份，制定了年度《HSSE工作計劃》、《HSSE培訓(xùn)計劃》及《年度設(shè)備檢維修計劃》，將目標細化分解到每個部門，做到一級抓一級，一級對一級負責，確保安全管理橫向到邊、縱向到底。
開展全員“我為安全做診斷”活動。去年，公司安全生產(chǎn)管理委員會共召開會議14次，組織季度HSSE檢查及各種專項檢查15次，檢查了油庫5座次，加油站185站次，查出HSSE方面問題365項，問題整改358項，整改率98.01%，未整改的問題責任到人、防護措施到位及明確整改時間。在公司組織的“我為安全做診斷”活動中，干部員工參與率100%，參加4117人次，收到建議3312件，其中市公司本部320件，基層庫站2992件。公司成立由專業(yè)評審組，每月對員工上報診斷建議進行評審，2018年共采納建議446件，對建議隱患跟蹤整改376件。公司根據(jù)《安全生產(chǎn)投入制度》，全年累計投入安全生產(chǎn)費115.62萬元，維修費286.43萬元。
加大安全生產(chǎn)教育活動。加強國家、省安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治等相關(guān)法律法規(guī)及政策文件的宣傳，強化職工安全衛(wèi)生知識普及，結(jié)合全省“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)江淮行”“《職業(yè)病防治法》宣傳周”和“鑄安”行動等主題活動，廣泛開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育。結(jié)合油庫、加油站7S(標準化管理)和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，針對石化高危行業(yè)特點，形式多樣、行之有效地開展了多項活動。組織全員觀看《加油站事故案例警示》、《安全生產(chǎn)警鐘長鳴》等安全教育片，學(xué)習(xí)石化系統(tǒng)內(nèi)外近年來發(fā)生的安全事故案例，并撰寫心得體會，使員工牢記安全無小事，安全上一定要謹小慎微，容不得一絲麻痹大意。學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，向廣大員工宣傳職業(yè)病的危害，并在崗位上如何保護自身安全，將各種安全融會貫通，從“要我安全”到“我要安全”。 （記者 魯 松）
