引言：一個城市的發(fā)展背后，有著必然的邏輯。
2015年我們已經(jīng)走過。這個被田家庵區(qū)定義為“招商引資提升年”的年份，或許從一開始就注定了它的不同尋常。今天，回望2015“招商引資提升年”，梳理其與田家庵區(qū)發(fā)展的邏輯關(guān)系，應(yīng)該可以更加明確什么是“正確的事”、怎樣“把正確的事做正確”，以凝聚共識、拼搏未來。
困頓，亮出“關(guān)鍵一招”
開放招商是經(jīng)濟發(fā)展的生命線，這是田家庵區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)。
將時間的鏡頭拉回田家庵區(qū)經(jīng)濟的“困頓時段”——2015年1至2月份，面對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，區(qū)級財政收入比上年同期減少8.5%。
困頓面前，招商引資成為田家庵區(qū)逆勢而上的“上上策”。
大招商，招大商，大發(fā)展；不開放，不招商，不發(fā)展。開放力度、招商實效，深刻影響著田家庵區(qū)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。
與以往招商不同的是，田家庵區(qū)這次“把正確的事做正確”的策略是：提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和最高效的服務(wù)，讓大項目、好項目在田家庵區(qū)盡快落地生根、建成達產(chǎn)。
成效很快顯現(xiàn)——
由淮南市綠源生態(tài)有限公司和上海森愚仁農(nóng)業(yè)科技有限公司合作建設(shè)，總投資2.6億元的綠源林業(yè)生態(tài)園“布局”田家庵區(qū)，目前已開展林下種植、地參種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖約1300畝，道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施已完成；
由安徽信威信息技術(shù)有限公司投資的寬帶無線專網(wǎng)“安家”田家庵區(qū)，一期總投資1.5億元，目前在市政府北側(cè)已建立2個通信基站點，計劃在田區(qū)完成20個通信基站建設(shè)；
由淮南市宜蘭商貿(mào)有限責(zé)任公司投資建設(shè)的公共保稅倉庫“花開”田家庵，總投資1.3億元，目前公共保稅倉庫裝修已實施完畢，消防池建設(shè)已竣工；
由安徽嘉潤生物科技有限責(zé)任公司和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)團隊合作項目膠原肽項目“牽手”田家庵區(qū)，總投資1.008億元，目前廠房和研發(fā)大樓已建成，正在進行設(shè)備安裝及調(diào)試……
靠著這批綜合效益好、帶動能力強的大項目，田家庵區(qū)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟增長企穩(wěn)回升，發(fā)展后勁明顯增大。
事實有力地證明，開放招商是城市發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，這是不可動搖的邏輯起點。同時，從這一起點出發(fā)，田家庵把“提升”二字作為全年招商引資的使命。
盤點，這一年的“提升”
“選準點、走對路”，就沒有什么能夠阻擋前行的步伐。
2015年，田家庵區(qū)招商引資的成績?nèi)绾危?
先看數(shù)量上的“提升”。
2015年1至11月份，全區(qū)引進內(nèi)資65.39億元，完成全年任務(wù)的100.6%；招商引資實際形成固定資產(chǎn)投資59.8億元，完成全年任務(wù)的170.86%；全區(qū)新開工項目25個，總投資33.988億元。
再看質(zhì)量上的“提升”。
2015年1至11月份，省外億元以上項目完成投資22.85億元，完成全年任務(wù)的126.95%；億元以上省外資金項目16個。
在該區(qū)區(qū)委主要負責(zé)同志看來，2015年田家庵招商引資的“提升”，有著更多不同尋常的意味。
比如，拼優(yōu)惠政策、“區(qū)大呼隆”的傳統(tǒng)招商引資方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢，而田家庵區(qū)現(xiàn)在更加注重開放招商的質(zhì)量和效益，堅持走品牌化招商之路，著力打造富商親商的文化品牌、有諾必踐的誠信品牌、便捷高效的政務(wù)品牌，著力營造公平開放的競爭環(huán)境，真正讓田家庵區(qū)成為投資者受尊重、愿意來、能賺錢的福地。
再比如，現(xiàn)在招商，都是認真篩選符合國家投資導(dǎo)向的項目，按照田家庵區(qū)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型升級需要，開展定向招商，優(yōu)先引進大企業(yè)、大集團和戰(zhàn)略投資者，主動承接科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動能力強的項目，嚴格控制低端技術(shù)、高耗能和污染企業(yè)的進入。
這一切顯示，應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，田家庵區(qū)更多的是將“提速增量、提質(zhì)增效”融入招商引資的思維和行動中。
未來，更加注重“落地”
招商引資的實際成效，最終要體現(xiàn)到項目落地上，這是招商引資最大的邏輯。
在年初召開的全區(qū)招商引資大會上，區(qū)政府主要負責(zé)同志指出，招商引資重點要做到兩個字，即“緊、快”。其中的“快”，就是落地要快。
“對于簽約項目，要建立完善一個分包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、一支服務(wù)隊伍、一張推進路線圖的‘三個一’工作機制，明確推進進度、時間節(jié)點，確保每個項目的每個環(huán)節(jié)都有人跟蹤服務(wù)，力爭盡快落地、盡快投產(chǎn)、盡快見效益�！�
用“快”來衡量招商引資，不難發(fā)現(xiàn)，田家庵區(qū)也面臨項目落地難問題。
項目落地難，既有經(jīng)濟大環(huán)境、土地、基礎(chǔ)配套等客觀因素的制約，又存在著項目論證不夠足、措施不給力、服務(wù)不到位等主觀因素的影響。
“項目落地難問題不能得到有效解決，田家庵區(qū)就會與一些項目失之交臂。這不能不令我們憂思。何以解憂？唯有在未來更加注重‘落地’，科學(xué)謀劃、強力推進、優(yōu)化環(huán)境，把招商引資的‘大邏輯’進行到底，真正形成‘一盤棋’的大格局，真正實現(xiàn)項目落地的大突破。”田家庵區(qū)區(qū)委主要負責(zé)人如是說。
田家庵區(qū)，應(yīng)該有這樣的發(fā)展定力！
（記者 張靜）
