近年來，田家庵區(qū)洞山街道積極探索城市基層黨建工作新路徑，把建強(qiáng)樓棟小網(wǎng)格作為提升黨建引領(lǐng)基層治理能力的“小切口”，創(chuàng)建錦里社區(qū)“五星樓棟”，確立“黨建引領(lǐng)五星樓棟工作法”，促進(jìn)樓棟“微自治”，激發(fā)基層治理活力，提升基層治理效能。
創(chuàng)建星級樓棟,夯實(shí)黨建引領(lǐng)力
洞山街道實(shí)施“五星樓棟”創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，以特色樓棟為切入點(diǎn)，健全運(yùn)行管理機(jī)制，推動(dòng)“黨建引領(lǐng)五星樓棟工作法”規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮作用。制定《洞山街道錦里社區(qū)關(guān)于基層黨建工作特色品牌創(chuàng)建的實(shí)施方案》，對品牌內(nèi)涵、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施等7個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，明確登記、接待、辦理、反饋等工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行值班、匯報(bào)、走訪等制度，保障五星樓棟工作法常態(tài)化運(yùn)行。對錦里社區(qū)19個(gè)樓棟設(shè)立19名樓棟長7名網(wǎng)格長，對230名在職黨員志愿者定崗定責(zé)，組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、文化傳播服務(wù)隊(duì)、法律咨詢服務(wù)隊(duì)3支隊(duì)伍，圍繞社區(qū)治理難題、居民身邊難事，做實(shí)社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，不斷完善“皖美紅色物業(yè)”創(chuàng)建、業(yè)主委員會(huì)組建等工作，搭建共建共享樓棟議事角、搜集樓道微心愿等，開門納諫征求建議意見300余條，為社區(qū)治理“賦能聚力”，切實(shí)打通基層治理的“最后一米”。
創(chuàng)建星級自治,發(fā)揮優(yōu)勢聚合力
洞山街道在錦里社區(qū)探索確立“黨建引領(lǐng)五星樓棟工作法”以來，不斷發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，建立資源共享機(jī)制，實(shí)行社區(qū)民主自治管理，形成了“支部+黨員”引領(lǐng)“社區(qū)+網(wǎng)格+樓棟”三級民主自治網(wǎng)絡(luò)，破解城市基層治理難題，聚焦黨建、民生、綜治、創(chuàng)建、物業(yè)5類協(xié)商事項(xiàng)，建立樓棟自治管理小組，組建“社區(qū)顧問團(tuán)”和“社區(qū)管理監(jiān)督員隊(duì)伍”、社情民意接待站，構(gòu)建以社區(qū)“兩委”為主導(dǎo)、物業(yè)公司為服務(wù)主體、業(yè)主委員會(huì)為監(jiān)督、社區(qū)警務(wù)室為保障的“四位一體”管理模式，組織錦里社區(qū)物管和業(yè)主召開會(huì)議12次，收集有效建議56條，協(xié)助錦里社區(qū)業(yè)主籌委會(huì)規(guī)范選舉流程，順利產(chǎn)生新一屆業(yè)委會(huì)，有序有力推進(jìn)社區(qū)民主自治。開設(shè)“錦里社區(qū)小助手”微信號，云回復(fù)居民信息萬余條。錦里社區(qū)每半年開展一次星級樓棟評定，對符合五星樓棟條件的予以掛牌，對不符合條件的樓棟降級。對表現(xiàn)突出的樓棟長和樓棟特色活動(dòng)進(jìn)行表彰和宣傳推廣。
創(chuàng)建星級服務(wù),增強(qiáng)網(wǎng)格凝聚力
錦里社區(qū)黨支部積極聯(lián)系協(xié)調(diào)組織、宣傳、司法、民政、工會(huì)、團(tuán)委等多部門資源，以“黨建引領(lǐng)五星樓棟工作法”工作品牌為核心，培育了“百花藝術(shù)團(tuán)”“萌寵俱樂部”“藍(lán)精靈親子成長營”“巾幗家園”等12個(gè)社會(huì)組織，打造了“情暖夕陽”長者生日會(huì)、“心靈花園”公益服務(wù)等社區(qū)品牌項(xiàng)目，建立24小時(shí)“一條熱線”急難愁事快速響應(yīng)機(jī)制，形成集事務(wù)受理與生活服務(wù)為一體的綜合性社區(qū)便民服務(wù)圈，積極推行“我為你服務(wù)，你為我點(diǎn)贊”服務(wù)評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)居民有效監(jiān)督社區(qū)干部服務(wù)，黨組織滿意率提升為96%。同時(shí)通過黨員志愿服務(wù)隊(duì)定期走訪調(diào)研，動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)掌握樓棟情況和存在問題，按需施策，動(dòng)態(tài)掌握，制定居民需求清單。針對需求清單，采取“網(wǎng)格議事、民主定事、聯(lián)動(dòng)辦事、民主評事”，為小區(qū)居民提供差異化服務(wù)，以行之有效的措施引導(dǎo)轄區(qū)樓棟爭創(chuàng)“五星樓棟”，形成共建、共治、共享的社區(qū)治理新格局。(記者 李東華 通訊員 胡傳松 胡倩倩)
