截至2月底，中煤新集公司完成商品煤產(chǎn)量，超計(jì)劃11.4%，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃5.2%，銷售實(shí)現(xiàn)110%，煤炭銷售創(chuàng)下近三年的新高，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，各方面工作呈現(xiàn)奮發(fā)向上的好勢(shì)頭。
打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
該公司時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，牢牢盯住重點(diǎn)人群、重大隱患、重要部位和節(jié)點(diǎn)，盯住大系統(tǒng)，把穩(wěn)安全“三重一大”，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，堅(jiān)決遏制零星事故。嚴(yán)格落實(shí)“認(rèn)真”“嚴(yán)肅”“深入”工作要求，正確處理安全與生產(chǎn)、治標(biāo)與治本、重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)等關(guān)系。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)煤礦、電力專項(xiàng)整治，持續(xù)深化系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、素質(zhì)提升、管理改進(jìn)四大工程，逐步從根本上消除隱患、從根本上解決問題。全面排查各類安全管理死角和盲點(diǎn)，加強(qiáng)井下安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患和薄弱點(diǎn)的排查治理，嚴(yán)密排查地面所有生產(chǎn)生活設(shè)施和建筑物安全狀況，存在安全隱患的進(jìn)行嚴(yán)格整改。扎實(shí)做好板集煤礦防治水問題研究、口孜東礦水害治理等專項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，緊盯生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效
新集公司緊緊圍繞“安全、高效、綠色、智能”的要求，持續(xù)優(yōu)化布局、優(yōu)化系統(tǒng)、緊抓接續(xù)，努力提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)煤電穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。打好“優(yōu)”的基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)接續(xù)，推進(jìn)實(shí)施各礦井生產(chǎn)布局及系統(tǒng)優(yōu)化方案和生產(chǎn)接續(xù)十年工作方案。強(qiáng)化“抓”的力度。緊抓生產(chǎn)接續(xù)不放松，按照規(guī)劃十年、細(xì)排五年、精排三年的思路安排各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作，在進(jìn)尺和單進(jìn)水平連年提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)從系統(tǒng)、裝備、技術(shù)、隊(duì)伍、管理等方面全面加強(qiáng)管理，不斷加大地質(zhì)保障、加強(qiáng)災(zāi)害治理、強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)考核，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)平穩(wěn)有序。發(fā)揮“提”的作用。緊抓生產(chǎn)提質(zhì)增效不放松，在生產(chǎn)布局和系統(tǒng)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施裝備精準(zhǔn)定向升級(jí)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)國內(nèi)煤炭先進(jìn)生產(chǎn)力提升生產(chǎn)效率，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)煤礦智能化建設(shè)暨安全生產(chǎn)會(huì)議精神，加快建成劉莊煤礦首批國家智能化示范煤礦。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)日常科學(xué)管理，強(qiáng)化考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效。做實(shí)“�！钡墓φn。強(qiáng)化對(duì)事關(guān)根本、影響全局、制約安全生產(chǎn)的重大“卡脖子”科技問題的研究攻關(guān)，持續(xù)深入開展深部瓦斯、熱害和水害治理等研究，推進(jìn)煤礦快支快掘及掘、支、運(yùn)一體化配套研究，加快生態(tài)環(huán)保新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)“服務(wù)、保障、支撐、引領(lǐng)、創(chuàng)新”作用。實(shí)現(xiàn)“多”的效果。努力多出煤、出好煤，多發(fā)電、發(fā)好電。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)安全高效達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；進(jìn)一步發(fā)揮板集電廠大機(jī)組、新機(jī)組優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取滿發(fā)多發(fā)。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)深化改革
認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，將深化改革與對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)等專項(xiàng)工作有序銜接、同步推進(jìn)。持續(xù)以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)和突破口推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化關(guān)鍵崗位人才、技能人才、特殊工種和大學(xué)生的培養(yǎng)與招聘，實(shí)施人力資源招聘專項(xiàng)激勵(lì)辦法，推進(jìn)校企“雙育”技能人才培養(yǎng)方式，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，落實(shí)職工素體提升三年行動(dòng)方案。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，合理調(diào)控各層級(jí)收入增幅，將工資更多投向一線人員、重點(diǎn)崗位，讓公司發(fā)展紅利更多惠及廣大員工；逐步探索建立崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配體系，不斷促進(jìn)薪酬向關(guān)鍵崗位、核心崗位和業(yè)績(jī)突出者傾斜。持續(xù)強(qiáng)化考核激勵(lì)，優(yōu)化實(shí)施行之有效的各項(xiàng)考核激勵(lì)政策，確保各項(xiàng)考核激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置更加恰當(dāng)合理；大力實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)、投（穩(wěn)）產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獎(jiǎng)和扭虧增盈獎(jiǎng)，有效促進(jìn)企業(yè)效益、效率持續(xù)提升。（記者 魯松 通訊員 武周 代宜喜）
