今年以來，潘集區(qū)潘集鎮(zhèn)切實加強農村基層組織建設，通過“抓選拔、抓培養(yǎng)、抓激勵、抓管理”四項措施，突出抓好村干部隊伍建設，使其真正成為推動農村經濟社會科學發(fā)展的“領頭雁”。
據(jù)了解，該鎮(zhèn)首先完善選拔任用機制。該鎮(zhèn)著眼于社會主義新農村建設的需要，打破“村人治村”的模式，通過組織下派村支書和“雙培雙帶”，著力解決農村引領發(fā)展無能人問題，努力打造“群眾致富帶頭人，服務群眾貼心人，清正廉潔放心人”的村干部隊伍。該鎮(zhèn)共有村干部108人，其中能人占70%。全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦12家經濟實體，2009年全鎮(zhèn)農民人均純收入達到4697元。
創(chuàng)新教育培訓模式，為村干部鍍上“一身金”。以鎮(zhèn)黨校培訓基地為龍頭，以遠程教育為手段，加強對村干部的培訓，在培訓形式上，堅持走內培與外訓相結合的路子，先后共培訓1221人次，除了抓好科學文化基礎知識學習、村干部任職資格培訓外，還分期分批組織村書記、主任外出參觀考察、學習，開闊了視野，增長了見識。同時，該鎮(zhèn)注重農村干部的正規(guī)化學歷教育，先后選送17名村干部參加了區(qū)黨校等高等�？茖W歷教育。
建立激勵保障制度，給村干部吃下“定心丸”。針對村干部收入水平低，該鎮(zhèn)加強對村干部的關心關愛，制定了《潘集鎮(zhèn)村干部年度工作目標考核暫行辦法》規(guī)范村干部的補貼制度，實行“基本工資+績效工資”相結合的結構補貼制，提高村干部的收入水平。
強化民主監(jiān)督管理，幫村干部唱響“納諫歌”。大力倡導用民主制度管理新農村，用和諧發(fā)展理念經營新農村，增強村班子的民主和諧意識。村干部在上任之前，向上級黨組織和村民做出任職承諾，明確任期內的工作任務、工作目標、工作職責，主動接受監(jiān)督。年終對照檢查考核，對工作不力、完不成目標任務的，鎮(zhèn)黨委及時進行誡勉談話，使廣大村干部工作更有壓力，為做好各項工作奠定了基礎。
（通訊員 陳 帥 記者 劉銀昌）
