——淮南長壁煤機公司發(fā)展紀略
2月3日，記者在淮南經濟技術開發(fā)區(qū)采訪時看到，淮南長壁煤機公司的鋼構新廠房已經初具規(guī)模，建設工地上，如火如荼，一派忙碌的景象。該公司的建成將與之毗鄰的比塞洛斯、德普膠業(yè)、凱勝重工連成一片，形成開發(fā)區(qū)蔚為壯觀的煤礦“三機一架”產業(yè)群。
淮南長壁煤機公司是我市的重點招商引資企業(yè)，以優(yōu)質的煤機生產而享譽華夏。是什么讓一個外來投資企業(yè)在淮南大地上如此引人矚目？答案是“硬實力”。
據該公司負責同志介紹，2009年，長壁公司堅持以市場為導向、管理為基礎、質量為保證、效益為中心，經過全體干部員工的共同努力取得了可喜的經營成果，共完成銷售收入2.4億元。
公司重組運行之初，長壁公司就十分重視產品研發(fā)工作，不斷充實技術力量，增加技術硬件設施。成立了市級技術中心，下設設計處、工藝處、質量辦，在設計、工藝等方面做了大量工作。在設計上，共完成新產品開發(fā)10項；節(jié)省成本，局部改進2項；到2009年11月底已完成配套項目148項；制定了多項設計規(guī)范和標準，內部管理不斷細化和完善，初步形成了具有一定實力的設計和研發(fā)團隊，2009年10月28日，該公司申報的“弧面啞鈴銷”等7項技術獲國家專利；在工藝上完成所有新產品零件圖紙數控程序的編制，設計1.75米中部槽專用組裝胎、專用壓模等工裝，對原有鏈輪、刀齒、機尾架等加工工藝進行改進，2009年共組織進行了20項工藝試驗。
為了提高全公司質量意識，該公司根據企業(yè)現狀及發(fā)展情況，制定了建立IS09001質量管理體系的實施計劃；啟動IS09001質量管理體系建立工作，召開貫標大會，按照分工與職責組織編制《質量手冊》和22個《程序文件》。對整個體系文件編制進展情況進行督促和監(jiān)督；收集質量信息，每月形成《質量分析報告》，組織召開質量分析會；按照整機出廠檢驗規(guī)范，組織對公司生產的整機產品進行出廠檢驗，對不合項進行落實整改；成立了鉚焊車間持續(xù)改進小組，就車間現場標識，零部件的擺放進行了整理，設計了部分專用檢具和輔助工具，提高了工作效率；加強質量教育和宣傳，不斷向職工灌輸“下道工序是上道工序用戶”的質量理念，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性。該公司還積極做好產品安標證的領證、換證工作，2009年共取得9種機型的安標證。為適應企業(yè)發(fā)展的要求及市場競爭的需要，長壁公司對企業(yè)內部機構設置進行了調整，重新配備和調整了主管以上管理人員，充實增加了銷售、技術人員和生產一線力量。同時，借鑒外資企業(yè)的先進理念和管理經驗，完善了一批規(guī)章制度。制訂下發(fā)了20多種企業(yè)管理體系文件，進一步規(guī)范了公司運行程序。機構、制度的調整設置，使得管理得到完善，較好地保障了各項工作有序地進行。
人才是企業(yè)的財富，長壁公司將員工培訓和人才儲備作為振興公司的重要工作，開展了管理、技能、質量、消防、安全、特種作業(yè)的培訓和講座，使受訓人數達800多人次，職工的專業(yè)素質提升較大。同時，長壁公司積極與各大專院校、中專學校、技工學校建立合作、委培關系，積極招聘技術人才和技術工人，人才隊伍得到較大擴充。
采訪中，該公司負責同志告訴記者，新的一年，將是長壁公司快速發(fā)展的關鍵一年。長壁公司認真規(guī)劃，統籌全局，繼續(xù)加大市場開拓力度，擴大生產經營規(guī)模，注重質量和安全，提高贏利水平，強化企業(yè)各項基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。預期2010年銷售收入在去年的基礎上增長40%。與此同時，坐落于淮南經濟技術開發(fā)區(qū)總投資4億元的新廠區(qū)也在火熱的建設中，今年5月份將進行搬遷，6月份新廠區(qū)可正式投產。
（記者 劉銀昌 通訊員 陳剛 實習生 李朝文）
