近日,一位領(lǐng)導(dǎo)同志在調(diào)研經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作時(shí)說(shuō),他每到一個(gè)地方,首先觀察這個(gè)地方干部的“步態(tài)”:那些走路慢騰騰、“一步分為兩步走”的干部,一定程度上顯示干勁不足、精神狀態(tài)欠佳;相反,那些步伐有力、“兩步并作一步邁”的干部,則反映出精力充沛、精神飽滿(mǎn)、干勁十足。這位領(lǐng)導(dǎo)同志坦言,兩者相較,他更認(rèn)同那些“兩步并作一步邁”的干部。
以“步態(tài)”觀量干部狀態(tài),雖然難免有些主觀臆斷,固然可能存在以偏概全,但仔細(xì)思量,在實(shí)際工作中也不無(wú)一定道理。
“兩步并作一步邁”,反映的是快節(jié)奏。完成任何一項(xiàng)工作,解決任何一個(gè)問(wèn)題,都需要在穩(wěn)妥審慎前提下的雷厲風(fēng)行、果斷快決。上級(jí)部門(mén)對(duì)一項(xiàng)工作部署之后,需要的就是下級(jí)部門(mén)的快節(jié)奏推進(jìn)和大力度抓落實(shí)。如果凡事磨磨蹭蹭、瞻前顧后,再施以“太極推手”、推諉扯皮,或者如同算盤(pán)珠子撥一下動(dòng)一下、不撥則不動(dòng),或者只善空談、熱衷務(wù)虛、不能務(wù)實(shí),可想而知,是完不成工作任務(wù)的。面對(duì)繁重而艱巨工作任務(wù),面對(duì)難題、難啃的“硬骨頭”,面對(duì)矛盾、復(fù)雜事項(xiàng),如果沒(méi)有“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏,如果沒(méi)有“快刀斬亂麻”的果敢,從小的方面講,可能會(huì)拖延進(jìn)度、延誤工期,錯(cuò)過(guò)處理復(fù)雜問(wèn)題、消除矛盾隱患的最佳時(shí)間“窗口期”,從大的方面講,可能影響一個(gè)地區(qū)對(duì)外形象,延誤一個(gè)地區(qū)發(fā)展速度。
“兩步并作一步邁”,彰顯的是高效率。610億元,是富士康在大陸除深圳的最早投資外,近30年來(lái)的第一大手筆,也是改革開(kāi)放以來(lái)廣州吸引的最大單筆投資。該項(xiàng)目50天實(shí)現(xiàn)從接洽到簽約,60天實(shí)現(xiàn)從落戶(hù)到動(dòng)工。這個(gè)高技術(shù)項(xiàng)目帶動(dòng)了尼康、佳能、IBM等100多個(gè)超級(jí)伙伴爭(zhēng)相落戶(hù),未來(lái)將形成一條數(shù)千億元的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。富士康總裁郭臺(tái)銘自揭謎底:“從深圳到廣州,我走的是另一條‘廣深高速’,我是被廣州改革的‘廣’度、開(kāi)放的‘深’度、戰(zhàn)略的‘高’度、辦事的‘速’度吸引來(lái)的!北娝苤(xiàng)目是拉動(dòng)投資進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速的“生死結(jié)”。如果把能夠招來(lái)項(xiàng)目比喻為“序篇”,那么項(xiàng)目開(kāi)工就是“開(kāi)篇”,而項(xiàng)目投產(chǎn)則是招商引資的“終極篇”。大家都能看得清楚,也能看得明白,辦事效率,才是解開(kāi)這個(gè)“生死結(jié)”的鑰匙。以廣州贏得富士康610億元大項(xiàng)目為參照,事實(shí)上,很多城市最后都輸在“辦事速度上”。如果拖拖拉拉,凡事慢半拍,蓋一個(gè)公章跑斷腿,或者“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”,或者不給好處不辦事、給了好處亂辦事,今天掌管公章的科員請(qǐng)假、明天科長(zhǎng)出差、后天分管副局長(zhǎng)開(kāi)會(huì),哪里還有什么效率可言?
新時(shí)代、新淮南。新時(shí)代要有新氣象,新時(shí)代更要有新作為。干部“步態(tài)”,折射心態(tài),映照精神狀態(tài)。唯有懷揣“兩步并作一步邁”的緊迫感,具備“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏,匹配“兩步并作一步邁”的高效率,才能讓黨的十九大精神在淮南落地生根、開(kāi)花結(jié)果,進(jìn)而才能推進(jìn)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好淮南建設(shè)實(shí)現(xiàn)“加速度”。
(懷新平)
(本網(wǎng)編輯 湯寧)