最近，在一個(gè)會議上，一位領(lǐng)導(dǎo)同志在講完話后，脫稿講了推進(jìn)工作的方法問題，歸納起來就是“選定重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)”“三點(diǎn)論”。讓與會人員頗受觸動，給人以深刻啟思。
毫無疑問，開展和推進(jìn)一項(xiàng)工作，是需要一定方法的。方法科學(xué)適宜，則事半功倍；反之，則“一將無能、累死三軍”。因此，尋求和設(shè)定科學(xué)工作方法，成為一項(xiàng)工作得失成敗的重中之重和首選。
選定“重點(diǎn)”�，F(xiàn)在事情多、會議多、文件多。不過，客觀地講，會議和文件還是部署及督促工作的有效載體和抓手。一項(xiàng)工作，開會和不開會，發(fā)文和不發(fā)文，在重視程度和推進(jìn)力度上顯然有著極大差別。當(dāng)然，這并不是為會議多、文件多唱贊歌。該開的會議，還是要開；該發(fā)的文件，還是要發(fā)。只是要把握好度，從客觀需要出發(fā)即可。歸結(jié)到本源，這么多會議、文件的背后，都能捋出一項(xiàng)或者若干項(xiàng)工作來，怎么干，則是大有講究的。會干工作的能手，總是把重點(diǎn)工作和一般工作區(qū)分開來，分清楚輕重緩急。切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能均衡用力，也不可平均分配時(shí)間、精力。因?yàn)�，幾十�?xiàng)甚至上百項(xiàng)工作，畢竟有頭等重要、重中之重、重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般和常規(guī)性之分。只有選定重點(diǎn)，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；否則，一味“撒胡椒面”，顯得一年到頭忙忙碌碌，實(shí)際上年終卻一事難成、收益甚微。
破解“難點(diǎn)”。繁重繁瑣的事務(wù)中，總有難易之分。如果在推進(jìn)工作中總是避難就易、避重就輕，“柿子專揀軟的捏”，遇到問題繞著走，遇到矛盾上交下推，不僅很難出成績和效果，還會在一定程度上阻礙一個(gè)地區(qū)或者單位的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。“傷其十指，不如斷其一指”�！皦咽繑嗤�，其氣可鼓！”“打蛇打七寸”。面對那些難啃的“硬骨頭”，絕不能畏畏縮縮、瞻前顧后、猶疑不前。破解了難點(diǎn)，解決了難題，才是真正敢于擔(dān)當(dāng)，也才是開展工作、推進(jìn)發(fā)展的“不二之選”。反過來看，破解了難點(diǎn)，也會讓人刮目相看，豎起大拇指點(diǎn)贊。在一定程度上，提振了信心、增添了決心，塑造了形象、贏得了贊譽(yù)。
創(chuàng)造“亮點(diǎn)”。俗話說“一俊遮百丑”。干工作，在某種意義上情同此語。工作沒有亮點(diǎn)，很難讓人眼睛一亮。工作沒有亮點(diǎn)，如同平靜的水面，波浪不驚，毫無興致和激情。這就要求在推進(jìn)一項(xiàng)工作時(shí)，把握住“規(guī)定動作不折不扣、自選動作有所創(chuàng)新”。而創(chuàng)新，才有亮點(diǎn)。有了創(chuàng)新，才能熠熠生輝、吸引注目，讓人過目不忘、記憶深刻。創(chuàng)造亮點(diǎn)，絕不是嘩眾取寵，更不是挖空心思、刻意營造。亮點(diǎn)，是在完成基礎(chǔ)性工作任務(wù)的基石上的“禮花綻放”，或者電石火光、靈光閃耀，或者量變極限的質(zhì)變升華。
一些任務(wù)之所以沒有達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，一些工作之所以沒有取得預(yù)期效果，一些制約發(fā)展的瓶頸之所以沒有成功打破，拋開可能存在的客觀因素，在一定程度上是工作方法出了問題。在競爭激烈的當(dāng)下，在任務(wù)極其繁重的當(dāng)前，在要求更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的標(biāo)尺下，“方法論”在工作中越來越顯示出其杠桿作用。掌握之，方能步步堅(jiān)實(shí)；運(yùn)用之，方能科學(xué)高效。
(懷新平)
