年末歲尾，各單位各部門都在盤點一年來成績、經(jīng)驗和教訓(xùn)。歲末盤點，找差補(bǔ)缺，實乃工作需要，無可厚非。但深究其因，細(xì)辯其理，卻讓人覺得讓總結(jié)成了終結(jié)，成了一種形式，勞精費神而不見其效。歸納起來，三種病理可見一斑。
一是政績秀的浮腫病。翻看大大小小的單位和部門工作總結(jié)，洋洋灑灑，長篇累牘，似乎萬言不足總結(jié)一年成績之萬一，而分析不足、剖析問題則蜻蜓點水一帶而過。因此，統(tǒng)攬全文，頭重腳輕，成績和經(jīng)驗嚴(yán)重浮腫，生怕錯過了每一個表功的機(jī)會，漏掉了每一項豐功偉績，儼然年度政績秀。從管理角度講，成功的經(jīng)驗往往有著很多的相同之處，但失敗和失誤的原因卻千差萬別。因此，我們總結(jié)工作不能讓政績秀的浮腫病掩蓋了工作的失誤或失敗，總結(jié)是為了更好地進(jìn)步，總結(jié)不足才能取得更大地進(jìn)步。各單位各部門總結(jié)當(dāng)以此為戒。
二是半月談的月子病。每逢年末歲尾，各單位各部門總結(jié)成了第一要務(wù)，既有上級安排又有單位需要，難免規(guī)定上報時限和重點。下級單位和部門黑燈瞎火地忙上半個月，白天忙碼字，晚上忙提綱，部門小議，單位討論，從上到下，無不忙于總結(jié)之中。靜心深思，不免頓生竇疑，半個月寫出來年度總結(jié)有無粉飾之嫌？半個月就能謀劃次年全局工作嗎？半個月的既定方案能順應(yīng)來年甚至更長時期的發(fā)展實際嗎？但此無大礙，只要按圖索驥，按需報稿，一報了之。經(jīng)驗也沒有傳承和推廣，規(guī)劃更沒有實踐和監(jiān)督，總結(jié)豈不成了一陣風(fēng)的月子病。
三是曾相似的慣性病。年年總結(jié)大同小異，歲歲安排似曾相似。如果總結(jié)與謀劃年年歲歲似曾相似，毫無創(chuàng)新，難免因循守舊，固步自封。無論是管理還是發(fā)展，唯一不變的就是變，變則通，只有不斷地創(chuàng)新才能到達(dá)成功的彼岸。因此，無論是單位還是部門都要因時順勢，才能與時俱進(jìn)�！拔└母镎哌M(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”，這是北京APEC會議上形成的共識。那么無論是單位還是部門，更應(yīng)把改革、創(chuàng)新、發(fā)展有機(jī)地融合在一起，在傳承中尋求突破，在發(fā)展中追求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開花結(jié)果，在創(chuàng)新中惠及民生，才不至于身陷慣性病的怪圈。
總結(jié)是管理的一種方式方法，重在“長效”和“常態(tài)”，更不能讓總結(jié)成為終結(jié)。同時，要革除浮腫病、月子病、慣性病等頑癥，為單位和部門把準(zhǔn)脈，開出針對性的處方，制定出結(jié)合實際的方案，才能為未來的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
（胡鋒）
