堅(jiān)持四輪驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)四大跨越
近年來，鳳臺縣堅(jiān)持四輪驅(qū)動(dòng)，不斷完善設(shè)施配套，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，全力打造產(chǎn)業(yè)集聚、工業(yè)支撐的園區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊，開發(fā)區(qū)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。2009年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.02億元，增長24%；工業(yè)增加值1.1億元，增長11%；財(cái)政收入2280萬元，增長42%；固定資產(chǎn)投資2.02億元。鳳臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)連續(xù)兩屆榮獲“安徽省投資環(huán)境十佳開發(fā)區(qū)榮譽(yù)稱號”。
鳳臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)始建于2003年5月，總規(guī)劃面積10平方公里。為加快開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展，這個(gè)縣堅(jiān)持規(guī)劃推動(dòng)，增強(qiáng)支撐力。抓住國家和省、市支持開發(fā)區(qū)建設(shè)的政策機(jī)遇，對園區(qū)建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)容升級。完成了開發(fā)區(qū)一期、二期總體規(guī)劃編制工作，二期控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)和防洪除澇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過專家評審。投入2.3億元，建成了11公里“六縱三橫”道路框架，對園區(qū)內(nèi)8條主干道和供電、給排水管網(wǎng)進(jìn)行升級改造，新建了11萬伏變電所和排澇站，改造升級日供水能力5000噸的自來水廠，綠化面積2400平方米，完成了“六通一平”基礎(chǔ)設(shè)施配套和7310米圩堤加固工程，消除了防汛隱患。
堅(jiān)持招商帶動(dòng)，增強(qiáng)承載力。始終把招商引資作為開發(fā)區(qū)建設(shè)的主抓手和生命線。制定修改招商引資獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，細(xì)化量化招商任務(wù)。制作了開發(fā)區(qū)投資指南和宣傳專題片，建立了高質(zhì)量的招商項(xiàng)目庫。積極采取小分隊(duì)招商、以商招商、委托招商等方式，加大招商力度。對開發(fā)區(qū)招商引資工作實(shí)行一月一通報(bào)、一季一調(diào)度，要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少引進(jìn)一個(gè)規(guī)模以上工業(yè)項(xiàng)目，并把任務(wù)完成情況作為年終考核的一票否決指標(biāo)。2009年，共引進(jìn)企業(yè)19家，其中外資企業(yè)1家，合同資金8.83億元，實(shí)際到位資金4.09億元，實(shí)際利用外資109萬美元。
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，增強(qiáng)競爭力。將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目謀劃、爭取、推進(jìn)工作與園區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合，成立了縣項(xiàng)目謀劃推進(jìn)工作委員會，緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)支撐等要素，積極做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目編制儲備工作。開工建設(shè)鹽城拖拉機(jī)、通宇塑編、順安商務(wù)大廈等項(xiàng)目，加快三正電器、勝芝光電二期、龍?zhí)毒茦I(yè)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。2009年，共謀劃編制了280多個(gè)項(xiàng)目，其中有95個(gè)進(jìn)入國家省市項(xiàng)目庫，共爭取上級項(xiàng)目122個(gè)，開發(fā)區(qū)已建投產(chǎn)項(xiàng)目35個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)。目前，初步形成了以南方煤機(jī)、中煤亞太等為主的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園；以新建工貿(mào)、中聯(lián)輕紡等為主的紡織服裝產(chǎn)業(yè)園；以勝芝遠(yuǎn)通、三正電器等為主的電子電器產(chǎn)業(yè)園；以海螺水泥為主的新型建材產(chǎn)業(yè)園。
堅(jiān)持環(huán)境聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)影響力。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系幫扶、企業(yè)座談等制度，對每個(gè)入園的大項(xiàng)目、大企業(yè)，確定一名縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在入園建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題�？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次入園企業(yè)座談會，將企業(yè)反映意見按人大建議辦理規(guī)格和程序交相關(guān)單位，定期對辦理情況進(jìn)行督查通報(bào)。調(diào)整充實(shí)了一批懂經(jīng)濟(jì)、會招商、素質(zhì)高的開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。聘請了1名專職法律顧問，成立了30個(gè)招商小分隊(duì)，撥付招商專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200多萬元。嚴(yán)厲打擊強(qiáng)行承包工程、干擾工程建設(shè)等各類違法犯罪活動(dòng)，為各類投資者提供公平的競爭環(huán)境。
（常開勝）
