年入洗能力達(dá)400萬噸的國投新集二礦選煤廠，通過引進先進的企業(yè)管理理念，強化內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新，使選煤廠的整體盈利水平得到大幅提升，走出了現(xiàn)代選煤廠經(jīng)營的新模式。
國投新集二礦選煤廠始建于2000年，由德國索菲亞選煤廠原廠整體搬遷引進，全部設(shè)備德國進口，現(xiàn)代化的設(shè)備集控，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，使新集二礦選煤廠成為當(dāng)時國內(nèi)首屈可指的現(xiàn)代化大型選煤廠，并因此榮獲全國“十佳選煤廠”稱號。但隨著服務(wù)年限的延長，選煤廠出現(xiàn)了設(shè)備故障率高、工效水平降低、盈利水平下降、職工收入下降等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2008年，國投新集公司審時度勢，創(chuàng)新引進澳大利亞約翰芬雷管理公司在選煤廠運營方面的成功管理經(jīng)驗，委托約翰芬雷公司管理運營選煤廠，經(jīng)過近一年的運行管理，國投新集二礦選煤廠發(fā)生了顯著的變化。
推行垂直化管理，減少生產(chǎn)過程中的中間環(huán)節(jié)，保證各項生產(chǎn)指令第一時間傳達(dá)到一線，精簡管理人員，現(xiàn)全廠管理人員僅有4人較托管前減少10人。同時約翰芬雷公司利用在選煤技術(shù)方面的優(yōu)勢，對選煤廠生產(chǎn)流程進行科學(xué)整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少工序環(huán)節(jié)，使得選煤工效由原先的37噸/工提升到現(xiàn)在的66噸/工，生產(chǎn)效率大幅提高。加強技術(shù)創(chuàng)新力度，約翰芬雷公司充分發(fā)揮專業(yè)化管理公司的技術(shù)特長，對選煤廠進行針對性的技術(shù)改造，優(yōu)化選煤工藝，投入技改資金100多萬元，對原洗選設(shè)備進行全面升級，保證生產(chǎn)的高效優(yōu)質(zhì)，商品煤合格率始終保持在98%以上，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。隨著企業(yè)效率、效益水平的提高，職工的收入也有了顯著變化，現(xiàn)職工月收入達(dá)到3000元左右較以前提高一倍以上。
（張 奎 劉 杰）
